《不能让下属知道的……》
《不能让下属知道的……》
出版时间:2004-10
出版社:经济日报出版社
作者:白兰
页数:166
字数:80000
《不能让下属知道的……》内容概要[E]
用结构构筑方法,用科学可靠的模式为你的管理提供参照,本书行之有效的顾问管理系统,为你提供最直接最实际的诀窍。
执行此管理模式的过程是自完善的过程,一个领导者,最愚蠢的事情之一就是把自己当作老板,高高在上地对下属发号施令,这样的人物是没有拥护者的,只会让你逐渐丧失你的下属中的威信。实践此管理模式,你就找到了你自己,与其盲目地寻找顾问,不如自己做自己的顾问!
《不能让下属知道的……》作者简介[E]
白兰,毕业于西安公路交通大学经济管理系,方舟网主编,多年业直从事经济管理学研究工作,著术多为国内外权威杂志,报纸及网站发表。
《不能让下属知道的……》书籍目录[E]
序言第一辑 不要给下属寻找借口的机会 一 想要领导下属,首先要认清你和下属各自的工作中的作用 二 尊重下属,会赢得他们的拥戴 三 尊重下属要从哪些方面做起 四 主动权在下属手中掌握 五 科学地给下属们自由的空间 六 发挥下属们的天性,让他们行动起来第二辑 认识自我,这是合作的第一条件 一 投入到下属中去-和你的员工沟通 二 如何让对方说出真心话 三 不要向你的下属们表露太多感情 四 重视下属的感受才能促使他们接受你的领导 五 诚恳,可以感动人习 六 “责任我来打!” 七 知已知彼的前提是先了解自己 八 时常盘点工作的效率 九 自信是领导下属们的最佳心境 十 脚踏实地,激发你的潜能 十一 相信自己就能开能力第三辑 领导下属,要懂得恩威并施 一 不要被下属们讨厌,对情绪要不得 二 如何让你的下属对你有好感 三 建立自己的威望和魅力 四 抓住有达善意的机会 五 怀抱一颗感恩的心去体谅下属 六 领导下属,要懂得恩威并施 七 根据实际情况调整领导风格 八 对下属保持警戒心,要有自己的观察和思考第四辑 塑造领导力 一 定出期限,才能掌握时间 二 对下属们进行科学合理的搭配 三 如何对下属们进行工作的搭配 四 注重品质,就不会“工作中毒” 五 领导力的塑造 六 为了你的策略得以实行,在适当的掌握和使用权力 七 专注力训练 八 加强宣导才不会走错方向第五辑 开发你的能量,寻找更多机会……第六辑 正确认识下属们,试着换位思考第七辑 和你的下属们共同面对挑战第八辑 与你的下属们共同创造未来后记
《不能让下属知道的……》媒体关注与评论[E]
书评从管理者角度讲,这是一本很新意的书,在实际中,人们总是会认为博士生和高中生的区别在于读书的数量。但实际上,二者的真正区别在于各自观察、思考和处理事物的方法。本书或许可从方法上为管理者提供一定借签。
管理类的书汗牛充栋,我想对一个忙碌的老板来说,《不能让下属知道的……》可以很好地填充你的休闲时间,并且从中受益。
人在阶屋地区分是尤为重要的,因为只有这样,才能使得不同阶屋的人在自己的范畴内能量最大化,同进也能相应的建立起制度化的管理体系。《不能让下属知道的……》便提供了一条行之有效的路径。